Justificación

Recientemente se ha detectado la aceleración de la evolución de los mercados, el incremento en la velocidad de cambio de las necesidades de los clientes e intensificación de la competencia con propuestas cada vez más disruptivas. Las organizaciones deben estar en capacidad de acoplarse a estas nuevas dinámicas, siendo capaces de entender los nuevos lineamientos para adaptarse a ellos y seguir compitiendo; la clave está en desarrollar en el equipo de trabajo habilidades especiales que les lleven a adquirir flexibilidad y acción conjunta.

Objetivo

Presentar a los participantes los nuevos paradigmas que caracterizan a las organizaciones reconocidas por la rapidez de respuesta a los grandes cambios que actualmente se están dando en las economías, a fin de tomar los aspectos claves que consideren apropiar para desarrollarlos en sus equipos de trabajo

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Metodología

Modelo pedagógico de tipo experiencial en el que se alternan espacios teórico conceptuales y prácticos para la generación de procesos de aprendizaje a través del quehacer en ambientes de co-construcción individual y colectiva.

Contenido

  • El concepto de desarrollo organizacional moderno y el reconocimiento de las ventajas de las metodologías ágiles en las organizaciones [se busca concientizar a las personas acerca de la necesidad de transformación apoyada en el desarrollo de nuevas metodologías de abordaje]
  • Qué es Agility, su contexto, proceso y estrategia [se promueve la identificación de las condiciones que la organización debe adoptar para incursionar en una cultura de Agility]
    • Revisión de los tipos de metodologías ágiles [se brindan aproximaciones sobre la caracterización de las distintas metodologías de acuerdo con el entorno cultural y modelo de operación vigente
      • SCRUM / Xtreme / KanBan / ScrumBan
  • Nuevas habilidades requeridas en los equipos de trabajo