Justificación

Las situaciones generadas a partir de las diferencias entre las expectativas de las personas y lo mecanismos de respuesta de las organizaciones con quienes están vinculados, estimulan la identificación de áreas de oportunidad que promueven la convergencia de procesos hacia una metodología que garantice el cumplimiento de los objetivos asociados con la responsabilidad en los procesos de fortalecimiento de competencias para su aplicación en los contextos en los que se desenvuelve.

Cuando no se da esta conjugación, se promueve la generación de brechas entre las expectativas de los miembros de organización y la capacidad de respuesta de esta frente a dichas necesidades, generándose riesgos en el cumplimiento de las metas por efecto de disminución de niveles de motivación, compromiso, bienestar y aportación de las personas para la satisfacción de las necesidades de los diversos grupos de interés con quienes éstos interactúan.

Objetivo

Generar espacios de reflexión y aprendizaje que promuevan el fortalecimiento de diversas competencias de tipo emprendedor, nuevos negocios o mejoramiento de escenarios laborales actuales, en los equipos de trabajo participantes quienes, de acuerdo con su ejercicio laboral y/o proyecto de vida en curso, estarán en capacidad de tomar conceptos, herramientas y metodologías para su aplicabilidad práctica en los distintos contextos en los que se desempeñen.

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Metodología

Modelo pedagógico de tipo experiencial en el que se alternan espacios teórico conceptuales y prácticos para la generación de procesos de aprendizaje a través del quehacer en ambientes de co-construcción individual y colectiva.

Contenido

  1. Emprendimiento como proyecto de vida
    • Proyecto de vida v/s Proyecto de emprendimiento
    • Gestión emocional y resiliencia en los proyectos de emprendimiento
    • La motivación en los equipos de trabajo
    • Estrategias de relacionamiento
  2. Plan de negocio
    • Generalidades acerca del proyecto empresarial
    • Estructuración y naturaleza
  3. Administración
    • El proceso organizacional
    • Estructura organizacional y funcional
    • Mapa filosófico [misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, procesos, procedimientos, actividades, tareas
    • Mapa estratégico y Balanced ScoreCard
    • El proceso con los equipos de trabajo
  4. Innovación
    • Desarrollo empresarial
    • Procesos de creación y fortalecimiento
    • Conceptos de creatividad y de innovación
    • Desarrollo de pensamiento
  1. Mercadeo
    • Nuevo modelo económico y su impacto en el mercado
    • Validación de mercado
    • Conceptos de cliente, consumidor y usuario
    • Marketing Mix
    • Investigación de Mercados y Segmentación – Análisis del mercado
  2. Finanzas
    • Entorno social, económico y de mercado
    • La función de las finanzas en la empresa.
    • Conocimiento y entendimiento de los estados financieros y su utilidad.
    • Análisis horizontal y vertical de los estados financieros.
    • Indicadores financieros básicos.
    • Rentabilidad, valor y la importancia de los presupuestos.
    • Valor del dinero en el tiempo
    • Flujo de caja, presupuestos y proyecciones financieras
    • Evaluación de proyectos
  1. Aspectos legales
    • Aspectos legales [comerciales]
      • Constitución de sociedades
      • Clases de sociedades
    • Aspectos legales [laboral y seguridad social]
      • Relaciones laborales [contratación, reglamentos]
      • SGSST
    • Generalidades tributarias
      • Estructura tributaria, derechos y obligaciones
      • Impuestos [obligatoriedad, liquidación y presentación]
      • Procesos tributarios
      • Aspectos tributarios de la facturación