Justificación
Ayer la competitividad de las organizaciones se evidenciaba por medio de lo que fácilmente se veía en los mercados, por lo que se observaba en los medios de comunicación y por las expresiones que los usuarios manifestaban en relación con sus experiencias con las empresas.
Hoy en día esto ha cambiado, las comparaciones entre las distintas alternativas se diluye, los usuarios cada vez tienen más poder e independencia en la toma de decisiones que, como la dinámica de hoy lo obliga, se apoya cada vez más en los detalles, y es en este aspecto en donde la organizaciones deben esta en capacidad de identificar y medir aquellas pequeñas variaciones que marquen la diferencia en la mente del consumidor, de ahí la importancia de contar con una estructura consolidada que derive en la generación de escenarios que posibiliten la observación, medición y control para anticipar la identificación de áreas de oportunidad que conlleven a la puesta en práctica de acciones que deriven en la apreciación favorable por parte de los grupos de interés que conlleven a la mejor toma de decisiones en beneficio de su ecosistema.
Objetivo
Promover el fortalecimiento de competencias que permitan la modificación de estructuras de pensamiento que deriven en el desarrollo de las mismas en función de un raciocinio lógico matemático que permita una mayor eficiencia en la interacción con sistemas tecnológicos y en la oportunidad y calidad de la información a ser suministrada.
Contenido
1. Metodología para construir un conjunto de indicadores
- Necesidad de implementar métricas de medición organizacional.
- Tipos de indicadores
- Documentación y estructuración de un indicador y de un sistema balanceado de indicadores
- Taller de análisis del comportamiento y cuello de botella por medio del uso de indicadores
2. Implementación de sistemas de medición
- Metodología para implementar un sistema de indicadores
- Promover indicadores KPI
- Elaboración de un cuadro de mando
- Origen e interpretación del BSC
- Taller de tamizaje de indicadores