Justificación
Las organizaciones miden la consecución de resultados a partir de sus indicadores; éstos a su vez son el producto de la materialización de controles que implementa el sistema como mecanismo de respuesta ante los riesgos que detecta, promovidos por personas quienes, si bien actúan en beneficio de la organización, se encuentran expuestas a estímulos que pueden derivar en situaciones riesgosas para sí mismas y para la organización. La pericia de la persona para transformar debilidades en fortalezas se origina en sus competencias, sin embargo la apropiación de comportamientos que evidencien éstas será insuficiente si en su psique están presentes emociones que pueden impulsar condiciones que aumenten la probabilidad de ocurrencia de eventos que impacten a la organización, de ahí la importancia de los compromisos que como personas íntegras se manifiesten en actitudes, comportamientos y respuestas ante los estímulos del ambiente.
Objetivo
Promover en los equipos de trabajo la apropiación de las competencias necesarias para el diseño e implementación de herramientas de control que promuevan condiciones y acciones que deriven en la optimización de los recursos e impulsen la productividad organizacional para la generación de valor.
Metodología
Seminarios taller de tipo experiencial en los que se alternan espacios teórico conceptuales y prácticos para la generación de procesos de aprendizaje a través del quehacer en ambientes de co-construcción individual y colectiva.
Contenido
Fortalecimiento cognitivo para el desarrollo de interacciones relacionales
- Influencia y negociación: Claves para la definición de acuerdos.
- Construcción de mapas de realidad desde un proceso interactivo.
- Identificación de dificultades y definición de áreas de oportunidad a partir de la interacción entre las personas.
Naturaleza del control y la supervisión como proceso de confianza
- Construcción de procesos de credibilidad apoyados en el fortalecimiento sistémico de los mismos.
- Auto-reconocimiento individual en relación con la interacción en los equipos para el establecimiento de acuerdos al interior de los mismos.
Liderazgo transformacional
- Estrategias de liderazgo como apoyo para el logro de resultados.
