Justificación

Dentro del marco de la innovación y el desarrollo científico, la formulación y la gestión del desarrollo de los proyectos tiene un papel clave para garantizar el éxito de las acciones que se lleven a cabo, de acuerdo con un conjunto de objetivos que se esperan de la investigación como a un conjunto de restricciones que se deben tener en cuenta para garantizar la viabilidad del mismo, por lo cual se vuelve indispensable el estudio de buenas prácticas tanto en la formulación como en la gestión de un proyecto de investigación.

Los proyectos se pueden entender como la realización de actividades complejas, susceptibles de descomponerse en una serie de actividades/paquetes de trabajo interdependientes entre sí. Desde este punto de vista, la naturaleza de los proyectos puede ser muy diversa. Se pueden encontrar la construcción de un edificio, como el desarrollo de un nuevo producto, mejoras de un proceso, cambios en la estructura organizativa, implantación de nuevos sistemas de información para gestión, lanzamiento de nuevos productos tecnológicos o la generación de nuevo conocimiento.

Este carácter general de los proyectos es muy importante ya que permite a quien los ejecuta no solo formarse en las competencias nucleares de su área, sino que en general pueda resolver problemas del entorno en campos innumerables. De esta manera, los interesados en la gestión de proyectos de investigación no se reducen exclusivamente a la ejecución de proyectos de un campo específico, sino que se extiende cualquier necesidad de la sociedad.

El  propósito de este programa de estudio es ofrecer una revisión actualizada de las buenas prácticas en la formulación y gestión de proyectos, analizando asimismo, con detalle, las posibilidades prácticas que las técnicas ofrecen a los analistas de negocio, gerentes de proyectos o investigadores y el efecto que tienen éstos en los programas y portafolios de la organización y la sostenibilidad de los mismos, manteniendo una visión crítica y con criterio la cual les permita no sólo utilizar las buenas prácticas que además les permita adaptarlas a su contexto particular.

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Objetivo

Facilitar espacios de aprendizaje y reflexión que promuevan el fortalecimiento de competencias para garantizar la gestión de proyectos que integren la conceptualización del PMI y la teoría científica para maximizar la probabilidad de consecución de resultados deseados en términos de cada uno de los hitos de los proyectos.

Metodología

Seminarios taller de tipo experiencial en los que se alternan espacios teórico conceptuales y prácticos para la generación de procesos de aprendizaje a través del quehacer en ambientes de co-construcción individual y colectiva.

Contenido

1. Formulación de proyectos v/s Gestión de Proyectos [8hrs]

  • El PMI [Project Management Institute]
  • Análisis de Negocio y Gestión de los Requerimientos [Formulación]
  • Gestión de las Restricciones de un Proyecto  [Gestión]
  • La metodologías del PMI vs otras prácticas [Aspectos Generales]

2. Aspectos generales de la dirección de proyectos [8hrs]

  • Proyecto, programa y portafolio: Definición y relación entre éstos.
  • Dirección de proyectos, programas y portafolio.
  • Proyectos y planificación estratégica.
  • Oficina de Proyectos [PMO].
  • Gestión de las operaciones y dirección de proyectos.
  • Organizaciones y dirección de proyectos.
  • Influencia de la organización en la dirección de proyectos.
  • Interesados y gobierno del proyecto.
  • Ciclo de vida del proyecto.
  • Fases del proyecto [Iteraciones].

3. Metodologías ágiles y aportes de otras metodologías [8hrs]

  • Metodologías Ágiles
  • Extensión para Software del PMBOK [enfoque ágil del PMBOK]
  • Prince2 [Enfoque a productos]
  • P2M y KPM [Enfoque Japonés]
  • MGA [Enfoque Marco Lógico para la Formulación de Proyectos en el Estado Colombiano]
  • Proyectos CTeI [Ciencia, Tecnología e Innovación]

4. Procesos de la Dirección de Proyectos y las Áreas del Conocimiento [16hrs]

  • Los cinco grupos de procesos según el PMBOK:
    • Grupo de procesos de inicio
    • Grupo de procesos de planificación
    • Grupo de procesos de ejecución
    • Grupo de procesos de monitoreo y control
    • Grupo de procesos de cierre
  • En cuanto a las áreas del conocimiento se encuentran:
    • Gestión de la integración del proyecto
    • Gestión del alcance del proyecto
    • Gestión del tiempo del proyecto
    • Gestión de los costos del proyecto
    • Gestión de la calidad del proyecto
    • Gestión de los recursos humanos del proyecto
    • Gestión de las comunicaciones del proyecto
    • Gestión de los riesgos del proyecto
    • Gestión de las adquisiciones del proyecto
    • Gestión de los interesados del proyecto