Justificación
Actualmente no existe diferencia entre lo “digital” y lo “no digital” al referirnos a funciones, procesos, servicios, productos y modelos de negocio en la empresa. La disrupción, o cambio en las reglas de juego de una industria, se ha convertido en la forma definitiva de crecer en el entorno VUCA. Las empresas necesitan líderes que sean catalizadores de la transición de sus negocios a la nueva dimensión digital y transformar sus organizaciones en empresas ágiles y con capacidad de anticipación explotando las nuevas tecnologías disruptivas y el poder de los datos como fuente de primaria y de descubrimiento de oportunidades.
Objetivo
Promover procesos de reflexión y aprendizaje que les permita a los participantes:
- La superación de los desafíos que presenta la revolución digital e industrial 4.0 como oportunidad perfecta para convertirse en un Mindset.
- El desarrollo del propósito de futuro para la organización, analizando y adaptando la propuesta de valor, y cómo ésta debe evolucionar a un modelo de negocio digital.
- Identificación de las competencias que la organización necesitará para poder ejecutar la propuesta de futuro siguiendo procesos ágiles e iterativos.
Metodología
Modelo pedagógico de tipo experiencial en el que se alternan espacios teórico conceptuales y prácticos para la generación de procesos de aprendizaje a través del quehacer en ambientes de co-construcción individual y colectiva.
Contenido
- Unidad temática 1. Entendiendo el contexto más allá de las tendencias tecnológicas (4 Horas)
Comprensión de los aspectos más relevantes e importantes de la digitalización, el por qué está ocurriendo y cómo afecta a la industria y al modelo de negocio de la organización desde un entorno V.U.C.A.
- Unidad temática 2. Reconfiguración de sectores y adaptación de modelos de negocio (4 Horas)
Consolidación de los conocimientos de los factores y las variables que están impulsando este cambio digital en diferentes sectores.
- Unidad temática 3. Impactos de densidad digital (4 Horas)
Filtración de la información sobre las tendencias del mundo tecnológico de una manera sistemática.
Comprensión de las piezas del framework de densidad digital.
Construcción del ecosistema de fuentes de información relevante para el negocio y el sector con ayuda de un marco práctico para la organización.
- Unidad temática 4. Pasos hacia la transformación digital. (4 Horas)
Métodos para la construcción de la visión de la industria en la era digital.
Solución de problemas de forma novedosa.
Definición de la propuesta de valor de la industria.
- Unidad temática 5. Cómo construir nuevos modelos de negocio (4 Horas)
Ámbitos prospectivo y económico de los modelos de negocio Fintech
Propuesta de valor de empresa real
- Unidad temática 6. Aptitudes y capacidades para una Mindset Digital (4 Horas)
Nuevas capacidades y aptitudes requeridas para la organización en la era digital.
Las seis metodologías para lograr el éxito de la innovación dentro de la empresa: tolerar la derrota, pruebas A/B, experimentación por hipótesis, romper con los silos, partners y enriquecimiento de datos.
Evaluación del punto en que está la organización y las etapas faltantes por recorrer en el camino hacia la transformación digital.
- Unidad temática 7. Cómo crear organizaciones diseñadas para cambiar (4 Horas)
Mecanismos estructurales que van a influenciar y transformar todas las organizaciones en el futuro.
Modelos de liderazgo digital y cultura de empresa que son necesarios para preparar la organización a 4.0.
Integración de los elementos e identificando de los pasos a seguir para impulsar el cambio digital dentro de la organización.
- Unidad temática 8. Estrategia competitiva 4.0 (4 Horas)
Clientes y comportamiento B2B y B2C
Nuevos competidores
De sectores a ecosistemas
