Justificación
Las organizaciones hoy en día se ven enfrentadas constantemente a situaciones que desde su diversidad les obligan a la incorporación de posturas flexibles para alinearse a un modelo que busca responder a las exigencias de los mercados en los que participa, y de los grupos de interés con los que interactúa.
En este orden de ideas es imperioso que toda organización busque la generación de equilibrios entre los aspectos que favorecen el cumplimiento de su oferta de valor, en este caso a través de las competencias de sus equipos de trabajo, y aquellos que se constituyen en el ADN que les caracteriza frente a terceros, en este caso su cultura, y para ello se hace necesario el desarrollo de programas integrales que se enfoquen en el desarrollo armónico de ambos escenario, en un espacio de formación y aprendizaje, en el que desde la diversidad los equipos aporten en un entorno que los lleva a adoptar posiciones flexibles para consolidar una estructura sólida y homogénea que responda activa y genuinamente ante las exigencias de los distintos grupos de interés.
«Toda organización debiera buscar equilibrios entre los aspectos que promueven la generación de valor»
Metodología
Modelo pedagógico de tipo experiencial en el que se alternan espacios teórico conceptuales y prácticos para la generación de procesos de aprendizaje a través del quehacer en ambientes de co-construcción individual y colectiva.
Objetivo
Promover el fortalecimiento de la ADAPTABILIDAD como competencia estratégica en los equipos de trabajo de las organizaciones como herramienta con la que los mismos podrán contar para responder activa, genuina, significativa y oportunamente a los requerimientos de sus grupos de interés y contribuir de una mejor manera con la generación de valor.
Contenido
Principios de la adaptabilidad
- El concepto de Adaptación, factores y fases del cambio
- Limitaciones en los procesos organizacionales: Oportunidades de desarrollo
- Sensibilización y apertura a la adaptación al cambio
Resistencia al cambio
- La resistencia al cambio y sus causas.
- Flexibilidad: Todo es susceptible de ser modificado.
- Dificultades dentro de los procesos de cambio.
- Estrategias para afrontar el cambio.
La adaptabilidad como ventaja competitiva
- Estímulos del ambiente.
- Habilidades esenciales en la adaptabilidad: Influencia, negociación, versatilidad y efectividad.
- Impacto en los grupos de interés.