Justificación

El desarrollo de un modelo de competencias laborales es una estrategia contundente para las organizaciones ya que representan el desempeño y, por medio de éste, la forma en que las personas actuarán en su trabajo para aportar acciones exitosas que garanticen el crecimiento de la organización. Las organizaciones actuales se encuentran inmersas en un mundo altamente competitivo y de cambios acelerados, situación que les exige desarrollar estrategias que promuevan mayores niveles de contribución por parte de sus equipos para atender y exceder exitosamente las necesidades de sus grupos de interés.

Objetivo

Generar espacios de aprendizaje y reflexión que promuevan:

  • La apropiación de estructuras de pensamiento tácticas y estratégicas que le permitan al equipo de trabajo responsable la ideación, estructuración, diseño, construcción, implementación y evaluación de un sistema integral de competencias laborales a la luz de las necesidades de la organización, ello a partir de su modelo estratégico y de negocio, de tal manera que el sistema responda adecuadamente y se constituya en la línea base para acompañar la evolución de la organización.

Formulario de contacto





Metodología

Seminarios taller de tipo experiencial en los que se alternan espacios teórico conceptuales y prácticos para la generación de procesos de aprendizaje a través del quehacer en ambientes de co-construcción individual y colectiva.

Contenido

Etapa inicial

  • Reunión con líder del proceso
  • Revisión de documentos de la organización
  • Planes del proyecto
  • Compromisos adquiridos

Diseño de competencias

  • Panel de expertos
  • Definición de niveles jerárquicos
  • Sistematización de competencias básicas y genéricas
  • Identificación de competencias específicas para diversos cargos

Elaboración de perfiles

  • Taller de identificación competencias específicas por cargos
  • Elaboración de perfiles de cargos clave por competencias.
  • Validación y ajuste de perfiles

Validación y ajustes de competencias

  • Preparación de entrevista estructurada
  • Planeación de la muestra para aplicar entrevista
  • Caracterización de competencias básicas y genéricas [Operacionalización, definición por niveles jerárquicos,  identificación de indicadores conductuales]
  • Producción de diccionario de competencias

Planeación estratégica

  • Diseño del taller
  • Identificación de expectativas
  • Desarrollo del taller

Identificación de brechas

  • Elaboración de instrumento [análisis de casos, listas de chequeo]
  • Validación de ítems
  • Aplicación de pruebas a muestra seleccionada
  • Análisis de información
  • Elaboración plan de acción