Justificación

De acuerdo con Tim Brown, Design Thinking se trata de una disciplina “que usa la sensibilidad y las metodologías de los diseñadores para hacer coincidir las necesidades de las personas con lo que es tecnológicamente factible y con lo que una estrategia de negocios puede convertir en valor para el cliente y en una oportunidad para el mercado”. Las estructuras administrativas orientadas a la estandarización y a la eficiencia pueden castigar o inhibir los impulsos creadores que se gestan en las organizaciones, por lo tanto éstas deben orientarse a estrategias de crecimiento que les permitan competir y ser sostenibles, innovar y reinventarse.

Ese tipo de creación corporativa le permite a las organizaciones generar o sostener sus ventajas competitivas, mediante un adecuado uso de los recursos y un entorno que propicia la identificación y explotación de ideas innovadoras por parte de los equipos, ello con el fin de explorar herramientas, técnicas e instrumentos para desarrollar una cultura de innovación corporativa, que trasciende las relaciones con los grupos de interés y cadena de valor de la industria y consolida la internacionalización del sector en el que la organización se desenvuelva.

Objetivo

Desarrollar en los participantes las competencias para adquirir un pensamiento de diseño e innovación a partir de la aplicación del proceso metodológico de Design Thinking para la generación de soluciones, de manera que contribuyan al cumplimiento de su propósito, la optimización de la prestación de servicios a sus grupos de interés y generación de resultados perdurables, permitiendo…

  • Explorar los conceptos y herramientas de creatividad y apropiar los elementos que permitan potenciar intencionalmente la capacidad creativa como palanca del Design Thinking.
  • Incoporar el proceso y solución de problemas de tipo insight o de intuición como componente esencial en la generación de ideas de negocios, proyectos y soluciones a retos.
  • Explorar los fundamentos y el desarrollo de la metodología de Design Thinking y su contribución al direccionamiento estratégico de los equipos y organizaciones.
  • Aplicar el proceso metodológico del pensamiento de diseño o Design Thinking para la cocreación y generación de soluciones sostenibles para los ciudadanos.
  • Abordar el modelo de emprendimiento corporativo y el elevator pitch, para la comunicación y presentación de ideas de negocio que potencien una cultura de innovación

Formulario de contacto





Metodología

Modelo pedagógico de tipo experiencial en el que se alternan espacios teórico conceptuales y prácticos para la generación de procesos de aprendizaje a través del quehacer en ambientes de co-construcción individual y colectiva.

Contenido:

  • Introducción al Design Thinking
    • Creatividad, palanca del Design Thinking
    • Innovación, resultado del Design Thinking
    • Metodologías de cocreación ágil.
  • Proceso metodológico de Design Thinking
    • Proceso de Design Thinking
    • Sistema de innovación mínimo viable
    • Miradas del Design Thinking: la persona y la organización
  • Exploración y comunicación creativa
    • Tipo de pensamiento predominante para la generación de ideas
    • Insights para el pensamiento de diseño
    • Pensamiento o modo efectual: construcción de un ambiente de innovación
  • Presentación de proyectos en la organización
    • Emprendimiento corporativo, ruta hacia la innovación
    • Comunicación del proceso de emprendimiento corporativo
    • Cultura que propicia la innovación corporativa
  • Design Thinking y Coolhunting conceptos y base teórica
    • Concepto Pensamiento de diseño o Design Thinking
    • Empatía y Design Thinking
    • Coolhunting: a la caza de tendencias