Contexto

Las organizaciones se encuentran en procesos de crecimiento, consolidación y trascendencia en mercados altamente competitivos, razón por la que requieren la estructuración, diseño e implementación de Planes Estratégicos para los años siguientes a partir de la ideación y pretensión de materialización [consolidación en otros casos], de sus modelo de negocio.

Estos planes se constituyen en el escenario de acción y la carta de ruta a partir de la cual se establecen plataformas estratégicas para el alcance de la conceptualización de los elementos filosóficos de la organización [metas, visión, misión, principios, valores y semejantes], mediante la formulación de objetivos corporativos transversales y estrategias organizacionales que propondrán los equipos de trabajo estratégicos responsables por ello para el logro de un desarrollo sostenible desplegando de una manera integral la propuesta de desempeño de las organizaciones a través de sus Planes Estratégicos para los próximos años, realizando el monitoreo o su trazabilidad en el alcance de los objetivos, la priorización de los proyectos y la asignación y monitoreo periódico de recursos y resultados.

Objetivo

Promover el acompañamiento a los líderes de las organizaciones en el diseño y estructuración de sus Planes Estratégicos para el fortalecimiento de la organización en su productividad y competitividad, considerando aspectos tales como:

• La determinación y establecimiento del contexto y el entorno de la organización con el fin de alinear las expectativas de los directivos en relación con el fortalecimiento de la productividad y la competitividad de la organización.
• La realización del diagnóstico de la organización teniendo en cuenta la situación actual y las tendencias del sector al que pertenece por medio de la contextualización del mismo, el análisis interno y externo de la organización y el análisis de los grupos de interés relacionados con la organización.
• La estructuración de la Plataforma Estratégica partiendo del diagnóstico y estableciendo los componentes estratégicos tales como Metas, Misión, Visión, Principios, Valores, Objetivos, Estrategias competitivas y estrategias de sostenimiento y crecimiento.
• El establecimiento del marco de control de Gestión de Planes de acción por medio de la identificación de proyectos estratégicos con sus respectivos responsables, recursos presupuestales, metas e indicadores.