Justificación

En las organizaciones contemporáneas es esencial la estructuración de estrategias que conlleven a la alineación de los objetivos estratégicos con la función y dinámica de las organizaciones, destacando en todo momento la coherencia entre el modelo de negocio, el mapa estratégico, el mapa de procesos y los indicadores de gestión del negocio, identificando en todos los casos las fortalezas y debilidades que le permitan a las mismas promover iniciativas y proyectos de mejora al interior de éstas para ello es esencial promover la transferencia de diversos esquemas que apoyen la gestión estratégica de la organización basándose en los procesos, entendiéndose los mismos como una secuencia de actividades orientadas a la generación de valor, para lo cual el desarrollo de competencias tácticas y estratégicas para la gestión organizacional en los equipos de trabajo se constituye en una condición para garantizar el desarrollo y evolución coherente, responsable, estratégico y prospectivo del modelo de negocio en la organización para promover la generación de valor en sus grupos de interés.

El proceso derivará en la generación de mayores niveles de contribución por parte de las personas para hacerlas partícipes de la evolución de las unidades funcionales bajo su responsabilidad, y en consecuencia contribuyentes de la consolidación, evolución y trascendencia de la organización.

Metodología

Modelo pedagógico de tipo experiencial en el que se alternan espacios teórico conceptuales y prácticos para la generación de procesos de aprendizaje a través del quehacer en ambientes de co-construcción individual y colectiva