Justificación

En las organizaciones contemporáneas es esencial la estructuración de estrategias que conlleven a la alineación de los objetivos estratégicos a partir de la función y dinámica de las organizaciones, teniendo en cuenta la visión del negocio para el direccionamiento de las estrategias en procura de la satisfacción de las necesidades de los distintos grupos de interés. Los líderes de las organizaciones deben tener claridad del camino que deben recorrer, y de la misma manera ser conscientes de los recursos con los que cuenta la empresa para ello, de ahí la necesidad de explorar los aspectos endógenos y exógenos del negocio para promover la comprensión de los aspectos que generan impacto en el mismo a partir de los estímulos del ambiente.

Identificados los recursos y el camino a recorrer, solo basta poner en marcha el andamiaje, para lo cual el recurrir a herramientas estratégicas y prospectivas le brindarán a la organización suficientes elementos de análisis para materializar las iniciativas previamente consideradas, minimizando el riesgo de fracaso a partir de decisiones equivocadas.

El proceso derivará en la generación de mayores niveles de contribución por parte de las personas para hacerlas partícipes de la consolidación, evolución y trascendencia de la organización.

Metodología

Modelo pedagógico de tipo experiencial en el que se alternan espacios teórico conceptuales y prácticos para la generación de procesos de aprendizaje a través del quehacer en ambientes de co-construcción individual y colectiva.

Formulario de contacto





Objetivo

Promover en los gerentes, líderes y responsables de procesos claves al interior de las organizaciones el fortalecimiento de competencias relacionadas con la utilización de herramientas de gestión organizacional en beneficio del incremento de la productividad, la competitividad y la generación de valor en entornos competitivos.

Contenido

Marco económico global, financiero, de mercado y comercio exterior

  • Entorno económico nacional e internacional.
  • Situación actual de los sectores [aplicado a la empresa], frente a las contingencias derivadas de la firma de los acuerdos comerciales.
  • Clúster: Análisis de factores para la conformación, consolidación, fortalecimiento y desarrollo de la cadena productiva.

Gobierno corporativo

  • Órganos de gobierno en la empresa y su impacto en la operación de la misma Normatividad, funcionamiento y responsabilidades de la JD

Control de gestión y administradores:

  • Responsabilidades del representante legal, directivos y de la empresa en general

Planeación estratégica y prospectiva

  • Pensamiento sistémico
  • Pensamiento prospectivo:
    • Proceso prospectivo
    • Diagnóstico empresarial
  • Pensamiento estratégico y planeación estratégica
    • Modelo GROW
    • Matriz ERIC
      • Estrategia del océano azul
    • Modelo CANVAS