Justificación

La preocupación por el futuro siempre ha sido un tema de interés para los profesionales, empresas e instituciones. Sin embargo, consecuencia de la globalización, avances tecnológicos y de las sociedades hiperconectadas, el nerviosismo se ha acentuado por el hecho de que las condiciones económicas y políticas de los países están sufriendo giros sorpresivos. El riesgo al cual se está expuesto es que precisamente en uno de estos cambios bruscos desaparezca la necesidad que se atiende o se genere un crecimiento excesivo que supere la capacidad de respuesta; cualquiera de las dos situaciones puede llevar a desaparecer a una entidad, sin importar los años de tradición y sus éxitos logrados.

Las nuevas tecnologías de la información y de las comunicaciones, han configurado de forma vertiginosa un nuevo entorno competitivo global, del cual en ningún modo las organizaciones pueden ser ajenas. Las organizaciones que están haciendo eco rápidamente de esta nueva situación requieren con sentido de urgencia personas con visión estratégica, capaces gestionar la innovación y el conocimiento interno, así como contar con la habilidad para introducir mejoras que permitan optimizar los procesos existentes, tanto en la cadena de valor, como en la relación con los clientes.

Con este enfoque se consideran a profundidad las competencias clave que las personas requieren para direccionar la estrategia organizacional efectivamente, optimizar los recursos y capacidades disponibles, liderar exitosamente la innovación y gestionar el conocimiento talento humano en la organización con una visión de clase mundial, que asegure su sustentabilidad y generación de valor compartido para la sociedad.

Objetivo

Promover espacios de reflexión y aprendizaje que permitan:

• El desarrollo en los participantes de las habilidades que apoyen la gestión estratégica de la organización, de manera que cuenten con las competencias clave que el equipo directivo requiere para enfrentar el entorno competitivo actual, liderar exitosamente la innovación, optimizar los recursos y capacidades, crear conocimiento en sus compañías y asegurar la sustentabilidad de las mismas y generación de valor a sus grupos de interés con visión regional, nacional y global.
• El entendimiento de los pilares del método prospectivo de manera que se constituyan en la herramienta para anticipar el futuro como base de la estrategia de las organizaciones de hoy en día.
• El abordaje de los fundamentos del pensamiento gerencial en el ámbito competitivo actual, tendencias y prácticas contemporáneas de gestión e intervención organizacional.
• La integración de todos los miembros de la organización en el proceso prospectivo asegurando una mayor asertividad en la toma de decisiones
• La realización de un diagnóstico del entorno externo de la organización, identificando las variables relevantes del ambiente social, análisis de la industria particular, tanto a nivel del país, como en las regiones particulares.
• La identificación de los recursos y capacidades de la organización que permitan la creación de competencias distintivas sostenibles