Justificación
Las empresas deben responder a los cambios acelerados que caracterizan los entornos, los clientes, la competencia y los marcos legales. Los sistemas de información y los procesos son parte importante de los recursos internos que usan las compañías para atender de forma correcta las exigencias que recibe la compañía de parte de los grupos de interés, luego lo ideal es que todo evolucione a la misma velocidad que lo hace la empresa. Con el anterior panorama aparece la urgencia de armonizar en tiempo real y de manera metódica los objetivos estratégicos, procesos, recursos tecnológicos y equipos de trabajo de toda la empresa.
Objetivo
Promover procesos de reflexión y aprendizaje que le permitan al participante la comprensión de los fundamentos que sustentan las metodologías de la arquitectura empresarial como pieza clave para la gestión empresarial moderna, que le permitirá crecer de manera ordenada y previsible, evitando los riesgos y sobre todo, sacando provecho al máximo de todos los recursos que la empresa posee.
Metodología
Modelo pedagógico de tipo experiencial en el que se alternan espacios teórico conceptuales y prácticos para la generación de procesos de aprendizaje a través del quehacer en ambientes de co-construcción individual y colectiva.
Contenido:
- Características de la gestión empresarial moderna por procesos
- Procesos de negocio, metodologías para su levantamiento y evolución
- Revisando marcos de trabajo y metodologías propias de la arquitectura empresarial
- Edificación e implantación de una arquitectura empresarial
- Generación de ideas a partir del estudio de los principales generadores de cambios técnicos.