Justificación

Hace tiempo que se ha reconocido que la consultoría de empresas es un servicio profesional útil que ayuda a los directores de empresa a analizar y resolver los problemas prácticos que afrontan sus organizaciones, a mejorar su rendimiento y a aprender de la experiencia de otros gerentes y organizaciones, por lo tanto su realización no puede fundamentarse en la aplicación de estándares comúnmente aceptados, sino en el entendimiento profundo de la realidad de la organización, la identificación de su proyección, y la construcción del camino que posibilite el cumplimiento de sus metas en contextos razonables que verdaderamente generen condiciones sostenibles y trascedentes en el tiempo para su propio beneficio y el de sus grupos de interés.

Objetivo

Promover procesos de reflexión y aprendizaje que contribuyan con el mejoramiento de las normas y prácticas profesionales en la consultoría de empresas, proporcionando información y orientación a las personas y organizaciones que desean empezar a mejorar las actividades de servicios, proyectos y productos, por medio de…

  • El mejoramiento en las prácticas de los consultores de empresas, compañías y servicios de asesorías.
  • La implementación de mejores prácticas en los departamentos y divisiones que desempeñan funciones internas de consultoría y asesoramiento de empresas en las diferentes organizaciones.

Formulario de contacto





Metodología

Modelo pedagógico de tipo experiencial en el que se alternan espacios teórico conceptuales y prácticos para la generación de procesos de aprendizaje a través del quehacer en ambientes de co-construcción individual y colectiva.

Contenido:

  • Módulo 1. La consultoría de empresas en perspectiva.
    • Amplitud y alcance de los servicios de consultoría.
    • La relación consultor-cliente.
    • La consultoría y el cambio.
    • La consultoría y la cultura.
    • El profesionalismo y la ética en la consultoría.
  • Módulo 2. El proceso de consultoría.
    • Preparativos.
    • Diagnóstico.
    • Planificación de la acción.
    • Aplicación.
    • Terminación
  • Módulo 3. La consultoría en diversas esferas de la gestión.
    • La consultoría en la gestión general y estratégica
    • La consultoría en la gestión financiera.
    • La consultoría en la gestión de la comercialización y la distribución.
    • La consultoría en la dirección de la producción.
    • La consultoría en la esfera de la administración de los recursos humanos.
    • La consultoría sobre la tecnología de la información.
    • La consultoría en la dirección de la pequeña empresa.
    • La consultoría en el sector no estructurado.
    • La consultoría en el sector público.
    • La consultoría sobre la privatización.
    • La consultoría relativa al mejoramiento de la productividad y el rendimiento.
  • Módulo 4. Dirección de una organización de consultoría
    • Planteamiento conceptual de la gestión de la consultoría.
    • La estrategia de la organización de la consultoría.
    • Comercialización de los servicios de la consultoría.
    • Costos y honorarios.
    • Administración del cometido asignado.
    • Gestión y garantía de la calidad.
    • Control operacional y financiero.
    • Estructura de las empresas consultivas.
    • La tecnología de la información en las empresas de consultoría.
  • Módulo 5. Perfeccionamiento de los consultores de empresas y la profesión de consultoría.
    • Las carreras y la remuneración en la consultoría.
    • Capacitación y perfeccionamiento de los consultores.
    • Preparación para el futuro.