Justificación

En la definición de los modelos de negocio de las organizaciones se estipulan una serie de elementos que son condición sine qua non para garantizar la efectividad del mismo, y cuyo cumplimiento depende directamente de la capacidad de respuesta de los equipos frente a dichas necesidades, y de las estrategias que implementa la organización para promover el cierre de las brechas identificadas, bien sea en cuanto a elementos “duros” [conocimientos], como “blandos” [relacionales].

Es cierto que la competencia dura debe estar presente y arraigada en la persona, pero también lo es el hecho de que las personas no trabajan solas, y que para desempeñarse en una cadena de valor es necesario que se relacionen bien, hagan sinergias unos con otros y promuevan el cumplimiento de la oferta de valor de la empresa, en cuyo caso las competencias relacionales también deben estar presentes…, en consecuencia la pregunta es…, ¿Cuál debe ser el equilibrio entre una y otra?

La respuesta se centra en la siguiente afirmación, que se constituye en el eje de nuestra propuesta de valor: Entrenamos a las personas suficientemente bien para que se puedan ir; tratamos a las personas suficientemente bien para que se quieran quedar

Este programa promueve el fortalecimiento de las competencias de liderazgo de los equipos de trabajo, favoreciendo con los mismos la generación de escenarios de respeto y responsabilidad con cada uno de los elementos [físicos, normativos, misionales, equipos de trabajo, entre otros], que las conforman, impactando de esta manera mayores niveles de contribución de los equipos para la satisfacción de las necesidades de sus grupos de interés.

Metodología

Seminarios taller de tipo experiencial en los que se alternan espacios teórico conceptuales y prácticos para la generación de procesos de aprendizaje a través del quehacer en ambientes de co-construcción individual y colectiva.