{"id":424,"date":"2020-04-02T09:01:29","date_gmt":"2020-04-02T14:01:29","guid":{"rendered":"https:\/\/carpediemconsultores.com\/nuevo\/?p=424"},"modified":"2020-04-24T09:15:50","modified_gmt":"2020-04-24T14:15:50","slug":"fortalecimiento-de-competencias-en-el-modelamiento-de-procesos-por-medio-del-business-process-management-bpm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carpediemconsultores.com\/nuevo\/fortalecimiento-de-competencias-en-el-modelamiento-de-procesos-por-medio-del-business-process-management-bpm\/","title":{"rendered":"Fortalecimiento de competencias en el modelamiento de procesos por medio del Business Process Management [BPM]"},"content":{"rendered":"

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Justificaci\u00f3n<\/h3>\n

La Gesti\u00f3n por Procesos que inici\u00f3 como una tendencia, se ha convertido hoy en d\u00eda en un referente para lograr beneficios superlativos derivados de la ejecuci\u00f3n de procesos en la organizaci\u00f3n, en t\u00e9rminos de mayor productividad, calidad y mejoramiento de la eficiencia operacional y financiera que se gestiona por medio de la incorporaci\u00f3n de sistemas de dise\u00f1o, modelamiento, organizaci\u00f3n, documentaci\u00f3n, optimizaci\u00f3n, gesti\u00f3n y control continuo de operaciones.<\/p>\n

Su implementaci\u00f3n demanda un cambio, genera un proceso de transformaci\u00f3n que deriva en una modificaci\u00f3n de su cultura organizacional, promoviendo la vinculaci\u00f3n directa de los equipos de trabajo con el proceso en el que se desenvuelven m\u00e1s all\u00e1 de los aspectos derivados de las estructuras jer\u00e1rquicas \/ organizacionales tradicionales, generando espacios que le permiten a los equipos aumentar sus niveles de contribuci\u00f3n en la operaci\u00f3n para apoyar la satisfacci\u00f3n de las necesidades de sus grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n<\/div>

Objetivo<\/h3>\n

Generar espacios de reflexi\u00f3n y aprendizaje que promuevan en el equipo participante\u2026<\/p>\n

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  • La apropiaci\u00f3n de los conceptos b\u00e1sicos relacionados con los procesos de negocio para el inicio de acciones tendientes al modelamiento de procesos<\/li>\n
  • El aprendizaje del est\u00e1ndar BPMN [Business Process Modeling Notation]<\/li>\n
  • La incorporaci\u00f3n de una metodolog\u00eda sist\u00e9mica para la integraci\u00f3n de los procesos con los sistemas de control, riesgo y gesti\u00f3n.<\/li>\n
  • El conocimiento de los aspectos tecnol\u00f3gicos m\u00e1s importantes de un BPM<\/li>\n
  • El aprendizaje sobre la integraci\u00f3n de procesos con tableros o indicadores de gesti\u00f3n para toma de decisiones oportunas, evaluando contingencia, riesgos y mecanismos de cobertura y evaluaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
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      Formulario de contacto\n<\/h3>\n

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