En mi escrito anterior hicimos una breve rese\u00f1a relacionada con las alternativas laborales de las personas luego de concluir su formaci\u00f3n universitaria, ello a partir de la educaci\u00f3n recibida en nuestros hogares, colegios, universidades y, por supuesto, nuestro perfil, para construir las realidades que hemos so\u00f1ado; al final, luego de la exposici\u00f3n de las opciones de vinculaci\u00f3n laboral, emprendimiento y empresarismo, dejamos una pregunta abierta: \u00bfQu\u00e9 competencias difieren en la persona entre una y otra alternativa, y cu\u00e1les ser\u00edan comunes a las mismas?<\/p>\n
Desde el punto de vista empresarial [vinculaci\u00f3n laboral], com\u00fanmente se han enaltecido competencias tales como la comunicaci\u00f3n asertiva, el trabajo en equipo, la negociaci\u00f3n y resoluci\u00f3n de conflictos y el liderazgo entre otras, sin desconocer la existencia de otras competencias definidas a partir de los modelos estrat\u00e9gicos y de negocio de las empresas y del tipo de cargo al cual aspira la persona; desde el punto de vista del emprendedor se privilegian competencias tales como la organizaci\u00f3n, la disciplina, la perseverancia y la proactividad, y finalmente en el empresarismo quiz\u00e1s una combinaci\u00f3n de las anteriores por aquello de que el empresarismo tiende a ser una combinaci\u00f3n entre el emprendimiento y la empresa propiamente dicha.<\/p>\n
Si parti\u00e9ramos de la hip\u00f3tesis de que lo anterior es cierto y aplicable a nuestro entorno,<\/p>\n
En una primera aproximaci\u00f3n, y luego de haber hecho el ejercicio con distintas personas en diferentes momentos y lugares, sin una metodolog\u00eda acad\u00e9mica rigurosa, hemos encontrado de manera predominante una clasificaci\u00f3n que diferenciara el tipo de competencias esperado para cada ejercicio [empleo, emprendimiento y empresarismo], y en algunos casos hemos encontrado unas pocas competencias comunes para los mismos, conceptos que, como una primera hip\u00f3tesis de mi parte, estar\u00edan arraigados a partir de la formaci\u00f3n acad\u00e9mica recibida y del tipo de decisiones que normalmente tomamos al momento de iniciar nuestro ejercicio laboral; asumimos nuestras hip\u00f3tesis preliminares como ciertas sin hacer el ejercicio de an\u00e1lisis, evaluaci\u00f3n y control que tantas veces se repite en el proceso de administraci\u00f3n y gerencia, pero\u2026, \u00bfRealmente son tan diferentes las competencias entre uno y otro perfil laboral?<\/p>\n
Probablemente la respuesta puede estar orientada al hecho de que concluyamos, luego de algunas reflexiones propuestas, que todas las competencias deben estar presentes [primer elemento de diferenciaci\u00f3n frente al hallazgo inicial], pero que el nivel de cada una s\u00ed debe diferenciarse entre cada uno de los ejercicios [justificaci\u00f3n consciente que respalda nuestro cambio de posici\u00f3n], pero surge una nueva inquietud:<\/p>\n
\u00bfS\u00ed deben haber distintos niveles de competencias para cada persona seg\u00fan la orientaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de su ejercicio laboral?<\/p><\/blockquote>\n
Si defini\u00e9ramos la comunicaci\u00f3n asertiva como la capacidad para establecer mecanismos efectivos de interacci\u00f3n directa con otros en los que \u00e9stos se constituyen en posibilitadores de relaciones constructivas a partir del respeto de las individualidades, o el liderazgo como un conjunto de acciones en los que la persona se constituye en un referente para los dem\u00e1s a trav\u00e9s de una o varias caracter\u00edsticas distintivas que promueven una orientaci\u00f3n conjunta hacia el logro de resultados, o quiz\u00e1s la disciplina como una caracter\u00edstica que nos lleva a cumplir necesariamente con una serie de responsabilidades independiente del tiempo, lugar y del impulso ocasional de incumplimiento frente a otras alternativas que resultan m\u00e1s atractivas\u2026, \u00bfPodr\u00edamos concluir quiz\u00e1s que nuestra aproximaci\u00f3n secundaria [distintos niveles de competencias], tambi\u00e9n debiera ser objeto de racionalizaci\u00f3n y quiz\u00e1s de un nuevo discernimiento?<\/p>\n
Si tomamos nuevamente la definici\u00f3n de que una competencia se define como el conjunto de conocimientos, habilidades, t\u00e9cnicas y experiencias que debe tener una persona para el desarrollo exitoso de una actividad, \u00bfSer\u00eda correcto afirmar que en una y otra opci\u00f3n de ejercicio laboral el nivel de las competencias debe ser similar, y que los elementos de diferenciaci\u00f3n deben obedecer m\u00e1s al rol que cada uno ejerce en la organizaci\u00f3n m\u00e1s que al elemento distintivo que entre s\u00ed deben tener los empleados y los emprendedores?<\/p>\n
Ojo, esta es una pregunta muy importante porque a partir de su an\u00e1lisis podemos comenzar a considerar la modificaci\u00f3n de algunos paradigmas que nos han inducido a definirnos como \u201cempleados\u201d o \u201cemprendedores\u201d, y que se han constituido en barreras que nos impiden iniciar acciones que nos lleven a conseguir lo que creemos que queremos y\/o nos merecemos.<\/p>\n
Ser empleado o emprendedor trasciende a la caracterizaci\u00f3n de las competencias en s\u00ed mismas, y se ubica m\u00e1s en el plano de aquello por lo que realmente anhelamos y de la capacidad que tengamos para tomar la decisi\u00f3n de modificar nuestro rumbo laboral con el fin de alcanzar nuestros sue\u00f1os, asumiendo inmediatamente las obligaciones que nos demanda esta nueva posici\u00f3n.<\/p>\n
A partir de lo anterior se me ocurren dos preguntas que son v\u00e1lidas: \u00bfQu\u00e9 es mejor?
\n1) \u00bfRecibir un pago quincenal o mensual aunque algunos estudios hayan demostrado que cerca del 85% de los empleados est\u00e1n insatisfechos en su trabajo, pero que se quedan en el mismo porque no hay oportunidades?, \u00f3 2) \u00bfMantener una aventura de emprendimiento porque es el sue\u00f1o que tenemos, aunque en ocasiones no estemos dispuestos a asumir los compromisos que ello demanda?<\/p>\nEstas son inquietudes que intentaremos discutir en mi pr\u00f3ximo escrito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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