En mis dos escritos anteriores iniciamos un proceso de an\u00e1lisis en relaci\u00f3n con las competencias de los profesionales de hoy en d\u00eda, quienes una vez han finalizado su etapa de educaci\u00f3n tienen frente a s\u00ed mismos diversas alternativas para su ejercicio laboral [vinculaci\u00f3n, emprendimiento, empresarismo e informalidad], luego de lo cual present\u00e9 una posici\u00f3n en relaci\u00f3n con la presencia de dichas competencias en cada uno asociadas con el rol que decidimos asumir en nuestro ejercicio profesional [caracterizaci\u00f3n individual], y no con los paradigmas derivados de los perfiles \u201caprendidos por conveniencia\u201d del empleado o del emprendedor, y que definen con grados de importancia superlativos [los aprendizajes], la inclinaci\u00f3n laboral de la nueva persona econ\u00f3micamente activa.<\/p>\n
En el primero de los casos priman,<\/p>\n
En el segundo prevalecen de manera gen\u00e9rica tres actitudes,<\/p>\n
Observemos que para el caso de la vinculaci\u00f3n laboral, tres de cuatro alternativas se constituyen en las anclas a las que nos aferramos para justificar una decisi\u00f3n que si realmente fuese genuina no necesitar\u00eda ser justificada; en el caso del emprendimiento dos de tres de las actitudes presentadas surgen como contrapeso a una situaci\u00f3n a la que normalmente hemos llegado porque de alguna manera el proceso de vinculaci\u00f3n laboral gener\u00f3 resultados insuficientes, siendo ello un \u201caccidente\u201d, por lo tanto inesperado y frente al cual normalmente reaccionaremos con actitudes inicialmente err\u00e1ticas que nuevamente podr\u00e1n generar resultados insuficientes de no mediar una convicci\u00f3n genuina frente al nuevo estado de situaci\u00f3n.<\/p>\n
En ambas situaciones s\u00ed hay un punto en com\u00fan: El verdadero impulso por querer ejercer el rol por el que en ese momento nos hemos decidido [empleado o emprendedor], y para los cuales necesitamos desarrollar de manera singular [ajustada al perfil de cada uno], efectiva [acorde a nuestro estilo], disciplinada [a pesar de todo aquello que prefiri\u00e9ramos no hacer], e inteligente [a partir de nuestros sue\u00f1os], esa caracterizaci\u00f3n individual que nos permitir\u00e1 generar elementos diferenciadores [parte de la definici\u00f3n de las competencias], hasta llegar al punto de constituir la misma [la caracterizaci\u00f3n], en una ventaja competitiva [aquello que tenemos y que dif\u00edcilmente es replicable por los dem\u00e1s], punto en el que tendremos que tomar una decisi\u00f3n frente a la actitud y compromiso que estamos en capacidad de asumir [repito, independiente de su decidimos ser empleados o emprendedores], que de manera magistral ha sido presentada en La Carta a Garc\u00eda, y que se constituye en el precio que siempre tendremos que pagar para descubrir de qu\u00e9 somos capaces para conquistar nuestros sue\u00f1os:<\/p>\n
\u2013 \u00bfQu\u00e9 hay\u2026?<\/p>\n
\u2013 Se\u00f1or director, ayer fue nombrado X para ocupar la vacante de Z, y X es 16 a\u00f1os m\u00e1s joven que yo.<\/p>\n
El director le interrumpe:<\/p>\n
\u2013 \u00bfQuiere usted averiguar la causa de ese ruido?
\nEl empleado sale a la calle y regresa diciendo: \u2013 Son unos carros.<\/p>\n
\u2013 \u00bfQu\u00e9 llevan? (pregunta el director)
\nDespu\u00e9s de una nueva salida el empleado vuelve diciendo: \u2013 Unas bolsas.<\/p>\n
\u2013 \u00bfQu\u00e9 contienen las bolsas? (pregunta nuevamente el director)
\nEl empleado hace otro viaje a la calle y vuelve diciendo: \u2013 No s\u00e9 lo que tienen.<\/p>\n
\u2013 \u00bfA d\u00f3nde van? (pregunta nuevamente el director)
\nCuarta salida del empleado y responde: \u2013 Van hacia el este.<\/p>\n
El director entonces llama al joven X y le dice:<\/p>\n
\u2013 \u00bfQuiere averiguar la causa de ese ruido?
\nEl empleado X sale y regresa cinco minutos despu\u00e9s manifestando:<\/p>\n
\u2013 Son cuatro carros cargados con bolsas de az\u00facar, forman parte de las quince toneladas que la Casa A remite a Mendoza. Esta ma\u00f1ana pasaron los mismos carros con igual carga. Se dirigen a la estaci\u00f3n Catalinas; van consignados a\u2026<\/p>\n
El director, dirigi\u00e9ndose al empleado antiguo le dice:<\/p>\n
\u2013 \u00bfHa comprendido usted?<\/p>\n
En conclusi\u00f3n, y como respuesta a las dos preguntas planteadas: Ninguna de las dos alternativas presentadas es mejor que la otra si no existe la convicci\u00f3n que motive a la persona a seleccionar genuinamente su inclinaci\u00f3n por la vinculaci\u00f3n laboral o por el emprendimiento\u2026, solo la actitud y el compromiso que estemos dispuestos a asumir frente a una u otra alternativa ser\u00e1n la respuesta correcta frente al dilema que encierra no solamente la decisi\u00f3n laboral sino la decisi\u00f3n en nuestra vida en general.<\/p>\n
La actitud y el compromiso ser\u00e1n los puntos de partida frente a los siguientes temas que desarrollar\u00e9 en mis pr\u00f3ximos escritos.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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