Justificación

Definitivamente, aunque no seamos totalmente conscientes, somos millones las personas que utilizamos tecnologías digitales de manera constante, y así vamos dejando indicios sobre nuestros gustos, intereses y necesidades. A través de la web nos contactamos con una organización para resolver alguna inquietud, o investigamos sobre productos y servicios que podríamos adquirir en breve, incluso cada vez más niños realizan parte de la tarea escolar en plataformas digitales.

La economía global está migrando hacia una nueva economía digital y Colombia no es ajena a esta tendencia. Según el índice de Evolución Digital de Tufts University MA, [Estados Unidos], Colombia es uno de los diez [10] países en el mundo que más ha avanzado a una economía digital durante los últimos años [David Luna, 2016]

Las organizaciones son organismos vivos, por eso, hablar de transformación digital e Industria 4.0 implica no solo mencionar la transformación de los negocios, sino que inexorablemente nos involucra a todos, ya que como empleados o como usuarios, también nos vemos impactados. Los beneficios de la digitalización se destacan en el aumento de la productividad, incremento del nivel de innovación, eficiencia de costos, agilidad, mejora en la calidad del trabajo, aumento en el compromiso de los empleados y aumento de la seguridad en el trabajo y en los usuarios.

La Transformación Digital y la Industria 4.0 significa que el negocio debe estar centrado en el cliente, en los usuarios, por tal razón debemos conocerlo a fondo; esta situación implica un cambio en los sistemas y los procesos más que del e-commerce en sí mismo con el fin de conocer al consumidor. Esta transformación es un cambio fundamental para que el país avance en competitividad, innovación y productividad, ya que este aumento en una economía determinada representa un impulso en el crecimiento de PIB. Se estima que una mejora de 10 puntos en la digitalización de un país puede representar un incremento de un 0,5% en el crecimiento medio anual del PIB de los mercados emergentes desde la fecha hasta el 2020 [CINTEL, 2016].

Metodología

Modelo pedagógico de tipo experiencial en el que se alternan espacios teórico conceptuales y prácticos para la generación de procesos de aprendizaje a través del quehacer en ambientes de co-construcción individual y colectiva.

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Objetivo

Promover procesos de reflexión y aprendizaje que en una dinámica de acompañamiento a los asistentes permita la incorporación de conocimientos para la implementación de procesos asociados con la transformación digital en sus organizaciones, que se materialicen en la estructuración y presentación de un Business Plan apoyado en:

  • El mejoramiento de productos y servicios que se ofrecen en el mercado, promoviendo procesos de reflexión y aprendizaje que permitan determinar y dar correcto uso y aplicación a las diferentes herramientas y procesos utilizados en la transformación digital y la Industria 4.0, traducidos en el diseño de una estrategia digital
  • El entendimiento de la importancia e impacto de la transformación digital en las organizaciones y en la sociedad
  • El conocimiento de las diferentes tecnologías disruptivas en la transformación digital
  • La aplicación de los diferentes procesos que se encuentran en la actualidad de la industria 4.0, para la ejecución de actividades en tecnologías de la información y las comunicaciones, [TICs].

Contenido:

  • La Transformación Digital y la revolución 4.0 aplicada a las organizaciones
    • Introducción a la Transformación Digital e I4.0
    • Etapas y modelos de implementación del proceso de transformación al interior de las organizaciones, servicios y productos.
    • Arquitectura organizacional
    • Desde el estado del arte para llegar al desarrollo armónico entre los modelos y necesidades de la organización, con los procesos de negocio y las tecnologías claves.
    • Factores clave de éxito para la Transformación Digital – Modelo de Negocio
    • Cambios habilitados por las tecnologías en las organizaciones y el aprovechamiento para crear valor y ser más competitivas.
  • Transformación Cultural: Primero las personas, luego la tecnología.
    • El capital humano como principal activo dentro de las organizaciones.
    • Avances a nivel organizacional en materia de transformación digital: Desarrollo de competencias digitales en equipos de trabajo que faciliten el uso, la adopción y apropiación de las soluciones.
    • Entendiendo la organización y la estrategia institucional
    • Entorno y mercado Digital. Industria 4.0
    • ¿Como está Colombia en procesos de Transformación Digital?
    • Las TIC’s en el entorno organizacional / cultural y social.
    • El proceso de TRANSFORMACIÓN DIGITAL [¿qué se debe tener en cuenta?]
    • Procesos – Personas – Tecnología.
  • Construcción de una estrategia que derive en un proyecto de transformación digital
    • Plan de Estrategia para la Transformación Digital
      • Diseño y elaboración de un plan estratégico de transformación digital de la organización
      • Generación de MODELOS DE NEGOCIOS.
      • Transformar la organización
      • Desarrollo de capacidades organizacionales.
      • Generación de modelos de Negocios [CANVAS]
    • Marketing Digital
      • Herramientas para aplicar el análisis de información e implementar estrategias de marketing digital exitosas.
    • Seguridad de la Información
      • TD e I4.0: responde a las expectativas de los clientes, y debe ofrecer confianza, confiabilidad, seguridad y cumplimiento regulatorio desde el diseño hasta la ejecución del escenario digital.
    • Economía digital
      • La transformación digital como parte esencial de la evolución de las organizaciones para un sistema inteligente y competitivo, capaces de analizar y generar datos, trasladarlos al mercado, cubrir necesidades de consumidores, organizaciones.
  • Análisis del proceso [estado del arte] de la transformación digital
  • Innovación y Emprendimiento Digital Open Innovation – «Creando innovación disruptiva»
  • Proceso de innovación y exploración acerca de cómo llevar innovaciones al mercado exitosamente.
    • Metodologías ágiles, Lean Startup, Design Thinking, Canvas.
    • Lo digital y la disrupción en los modelos de negocio.
  • Modelos de gestión de procesos en las organizaciones
    • Rediseño del proceso.
    • Innovación en procesos.
    • Tendencias tecnológicas.
    • Internet de las cosas.
    • BlockChain.
    • Impresión 3D.
    • Analítica, Inteligencia Artificial, Machine Learning.
    • Plataformas.
    • E-commerce aplicado al sector cooperativo.
    • Robots para industria y operaciones administrativas.
    • Gestión y vigilancia tecnológica.
    • Selección e incorporación de tecnologías.
    • Computación en la nube [Cloud Computing].
    • Sistemas de información y Automatización.
  • Modelos de Gestión y Vigilancia Tecnológica.
    • Principales tecnologías que han permitido transformar la industria en diversas épocas, permitiendo automatizar, agilizar o hacer más eficientes los procesos internos de las organizaciones.
    • Tecnologías más prometedoras y disruptivas que han permitido transformar la industria en los últimos años: Big Data, Data Analytics, Internet of Things [IoT], Inteligencia Artificial, Machine Learning, Drones, inteligencia de negocios y analítica como alternativa moderna para los procesos de toma de decisiones.
  • Gestión de Procesos de Negocio
  • Conceptos y elementos de la gestión de procesos de negocio, evaluar la viabilidad y liderar las estrategias de implementación de plataformas BPM para automatizar y gestionar los procesos de la organización.
  • El proceso de gestión de cambio organizacional.
  • Drivers del cambio